Już 30 września o godzinie 11:00 dowiesz się, jak może wyglądać kompleksowy program rozwoju młodych stażem menedżerów.

Choć „rzucanie na głęboką wodę” jest wciąż popularną metodą wdrażania na stanowisko w wielu organizacjach, w przypadku First Time Managerów może mieć ona szczególnie szkodliwe konsekwencje. Jak sprawić, by doskonały specjalista po awansie menedżerskim nie stał się przeciętnym koordynatorem? Jak przygotować First Time Managera na mierzenie się z trudnymi sytuacjami zarządczymi, z którymi nie miał dotychczas żadnej styczności? Jakie szkolenia zapewnić menedżerom, którzy po raz pierwszy w swojej karierze obejmują stanowisko kierownicze, aby byli w stanie prowadzić zespoły w kierunku osiągania celów organizacji?
Poznaj realne case study z projektu rozwoju First Time Managerów w firmie produkcyjnej!
Weź udział w webinarze i dowiedz się:

jakie błędy popełniają młodzi stażem menedżerowie na początku swojej ścieżki zawodowej?

co się dzieje, kiedy organizacja nie nauczy First Time Managera zarządzać?

jakie kompetencje są niezbędne w pracy młodego stażem menedżera?

jak może wyglądać kompleksowy program rozwoju First-Time Managerów?

jakie korzyści niesie ze sobą zapewnienie wsparcia rozwojowego menedżerom dla nich samych, ich zespołów i całej organizacji?
Webinar poprowadzi:

Natalia Strzelecka, Konsultantka Zarządzająca PROFES specjalizująca się w projektach z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich i własnych oraz wsparciu onboardingu.
Współpracowała m.in. z: SKODA - Volkswagen Group Polska, NGK Ceramics, Costa Coffee, Totalizator Sportowy, ULAMEX Zbigniew Ziętek, Das WeltAuto, Schneider Electric Polska, Synercube GmbH, Sanden Manufacturing Poland, Intercars S.A. czy Michelin Polska.